Brojni lideri iz svijeta tehnologije, poput Pavela Durova i Tonyja Xua, često ističu kako su radnu etiku i upornost naslijedili od svojih roditelja. No, priča Jensena Huanga, izvršnog direktora Nvidije, posebno je inspirativna i otkriva kako je jedna od ključnih lekcija o vodstvu proizašla iz neočekivanog izvora – učenja engleskog jezika od majke koja ga sama nije govorila.
U nedavnom razgovoru za Cambridge Union, kako prenosi Business Insider, Huang je podijelio anegdotu iz djetinjstva koja je oblikovala njegov pristup poslu i životu. Način razmišljanja njegove majke postao je temelj na kojem danas vodi jednu od najvrjednijih kompanija na svijetu.
“Moja majka me naučila engleski, a sama ga ne govori”, izjavio je Huang. “I mislim da vam to sve govori.”
Pristup “koliko teško može biti?”
Huang je rođen na Tajvanu, a njegova obitelj preselila se na Tajland prije nego što su on i njegov stariji brat s devet godina poslani u Sjedinjene Američke Države radi boljeg obrazovanja. Prisjetio se kako je njegova majka, koja je govorila samo tajvanski Hokkien dijalekt, počela podučavati sinove engleskom kako bi ih pripremila za novi život.
Njezin alat? Samo “komad papira i rječnik”, iako ni sama nije znala čitati engleski.
“Na mnogo načina, to definira i mene i Nvidiju”, objasnio je. “Gotovo svemu u životu pristupam iz perspektive: ‘Pa, koliko teško to može biti?'”
Taj se stav pokazao ključnim. Huang je suosnovao tvrtku za proizvodnju čipova 1993. godine, a na burzu je izašla 1999. Prošlog mjeseca, potaknuta eksplozijom umjetne inteligencije, Nvidia je dosegnula tržišnu vrijednost od nevjerojatnih 5 bilijuna dolara.
Huang je poznat po poticanju otvorene i iskrene komunikacije te po vrlo angažiranom stilu upravljanja, koji uključuje i do 36 ljudi koji mu izravno odgovaraju. Priznaje da su se mnoge stvari u njegovoj karijeri pokazale “stvarno teškima”; od toga da je po prvi put postao CEO, preko prikupljanja novca za tvrtku, do pisanja poslovnog plana, što nikada prije nije radio.
“Ključ svega je ostati u igri”, naglasio je. “Danas mogu raditi ovo što radim jer mi nije dosadilo i jer nisam dobio otkaz. Mislim da je u tome sva čarolija. To je 100% uspjeha.”
I drugi tehnološki lideri inspiraciju pronalaze u roditeljima
Huang nije jedini čija je karijera oblikovana roditeljskim utjecajem.
Pavel Durov, osnivač i direktor popularne aplikacije za dopisivanje Telegram, također pripisuje svoju radnu etiku ocu.
“Gledajući oca kako neumorno radi na brojnim knjigama i znanstvenim radovima, moj brat i ja naučili smo što znači predanost i to nas je inspiriralo da i sami naporno radimo”, napisao je Durov u objavi na platformi X povodom 12. godišnjice osnutka Telegrama.
Tony Xu, suosnivač i direktor tvrtke DoorDash, ispričao je kako su njegovi roditelji, koji su se doselili u SAD iz Kine, obrazovanje uvijek stavljali na prvo mjesto.
“Moja majka je došla u ovu zemlju i 12 godina radila tri posla dnevno, od kojih je jedan bio u lokalnom kineskom restoranu. Imao sam priliku to vidjeti, perući suđe s njom sa strane”, rekao je Xu u intervjuu 2020. godine.
Priče ovih tehnoloških divova pokazuju zajedničku crtu – temeljne vrijednosti poput upornosti, predanosti i vjere u vlastite sposobnosti često se prenose s generacije na generaciju. Lekcije naučene u djetinjstvu, bilo kroz pranje suđa u restoranu ili učenje jezika iz rječnika, postale su temelji na kojima su izgrađene neke od najuspješnijih kompanija današnjice.