Restrukturiranje Agrokora vjerojatno će rezultirati temeljnom promjenom u vlasništvu, a vjerojatno i prodajom imovine ili tvrtki koje nisu neophodne
Krizni menadžer Darko Šket, trenutačno predsjednik Uprave Keramike Modus, bio je stečajni upravitelj u mnogim tvrtkama. No, restrukturiranje Peveca njegov je najveći uspjeh. Sada već stari slučaj Pevec i aktualni slučaj Agrokor nisu isti, no u mnogočemu su slični.
A to je dovoljno dobar povod za razgovor o izazovima koje je Šket kao
stečajni upravitelj imao u Pevecu te izazovima, bili slični ili ne,
koje čekaju Agrokor i Vladina povjerenika Antu Ramljaka.
Kako ocjenjujete pristup rješavanju krize u Agrokoru, miješanje države u sam proces, izbor povjerenika…?
– Intervenciju Vlade smatram adekvatnim i prikladnim rješenjem u
izvanrednim okolnostima kao što su aktualne s Agrokorom. Otkad su se
ubrzano počele urušavati poslovne sposobnosti pojedinih društava i otkad
je šira javnost saznala za prezaduženost i insolventnost koncerna,
Vlada je hitno pristupila traženju alternativnog rješenja stečajnom
postupku. Upravo je Zakon o izvanrednoj upravi u sistemskim društvima po
svojoj intenciji trebao, i to se dogodilo, preduhitriti otvaranje
stečajnog postupka. S druge strane, ta je mogućnost vjerovnicima
otvorena u slučaju neuspjelog restrukturiranja.
S obzirom
na to da ste bili na sličnoj poziciji u Pevecu kao što je povjerenik
Ante Ramljak u Agrokoru i pred sličnom izazovima, što biste izdvojili
kao nužne prve korake? Kako treba izgledati lista prioriteta i gdje su
najveći izazovi?
– Povjereniku i njegovom timu, odnosno
upravi društva, prioritet mora biti uspostava redovnog poslovanja kroz
formalne i ugovorne odnose s dobavljačima roba i usluga u svim
društvima. Dakle, preduvjet za navedeno je formiranje tima stručnjaka po
svim funkcijama i to u svim društvima, što ne znači da postojeće uprave
u nekim društvima nisu i do sada bile kompetentne. Dakle, mogu
nastaviti obavljati poslove koji su neophodni za kontinuitet poslovanja.
Najvažnije je postaviti poslovne odnose i procese u društvima tako da
oni u tekućem poslovanju budu ekonomski opravdani, odnosno profitabilni.
Uspije li to u kratkom vremenu, a to je conditio sine qua non, sve
ostale aktivnosti na financijskom i poslovnom restrukturiranju moći će
se odvijati u pozitivnom ambijentu.
A kako vratiti
povjerenje dobavljača, banaka, vjerovnika, što bi trebao biti jedan od
prioriteta? I vi ste danonoćno razgovarali s dobavljačima u Pevecu s
time da je poslovanje u Pevecu, za razliku od Agrokora, bilo prekinuto.
Koliko je Pevecu trebalo da vrati povjerenje i kako ste to uspjeli? Je
li Agrokor u povoljnijoj situaciji ili težoj?
–
Restrukturiranje društva Pevec usvajanjem stečajnog plana preustroja i
restrukturiranje Agrokora kroz ovaj zakon nije usporedivo, prije svega
zbog najveće krize u gospodarstvu u vrijeme u kojem je stečaj nad
Pevecom otvoren, višemjesečnog prekida poslovanja prije otvaranja
stečajnog postupka te izuzetno negativne percepcije vjerovnika
dobavljača i financijskih institucija prema društvima iz grupe, a samim
tim i nepovjerenja u eventualne prijedloge o nastavku poslovanja. Dakle,
Agrokor i društva iz koncerna su, ne uspoređujući veličine društava i
obaveze, u povoljnijem položaju. Moguće je vratiti povjerenje dionika u
kratkom roku, ali isključivo podmirenjem tekućih obaveza iz redovnog
poslovanja prema dobavljačima.
Tri su osnovna zahtjeva
dobavljača – da se prihvati njihov prijedlog otplate starih potraživanja
prema Konzumu, riješi pitanje regresnog duga koji postoji prema
dobavljačima Agrokora i vrati na Agrokor te da se osigura prioritetno
plaćanje novih isporuka Konzumu. Kako to postići?
–
Potrebno je evidentirati sve ranije obveze po ročnosti, svrstati ih u
kategorije te pronaći mogućnost namirenja najosjetljivije kategorije, a
to su mali i srednji dobavljači, kako bi se nastavila opskrba trgovina.
Kod drugih društava iz koncerna trebalo bi za svako pojedino
mobilizirati vjerovnike na sličan način.
Može li se i
treba li se postići dogovor s dobavljačima, kakav je Pevec postigao? I
kako pomoći manjim dobavljačima, koji su u lošijoj situaciji?
–
Rješenje kojim bi se uspostavila kvalitetna osnova za prihvatljiv model
restrukturiranja je isključivo u prvoj fazi novi kapital. Naravno, uz
pridržavanje prioritetne naplate kojom bi se namirivale u potpunosti ili
u obrocima ranije obaveze prema dobavljačima, ovisno o veličini ili
nekim drugim kriterijima.
Koje je najkvalitetnije rješenje za krizu u Agrokoru? Kako restrukturiranje treba izgledati i koliko bi ono moglo trajati?
–
U ovoj fazi bi bilo pretenciozno govoriti o modelu restrukturiranja,
međutim vrlo vjerojatno će rezultirati temeljnom promjenom u vlasništvu,
a vjerojatno i prodajom imovine ili društava koja nisu neophodna za
pretpostavljeni cilj. Cilj će, pak, zasigurno postaviti strateški
vjerovnici, odnosno kreditori temeljem predloženih analiza i prijedloga
povjerenika. Prema dostupnim pokazateljima, bez prejudiciranja
zaključaka jer tek počinje sređivanje stanja, bilanci, obveza te
poslovnih planova, siguran sam u uspjeh restrukturiranja i to na vrlo
sličan način kao što je to bilo u Pevecu, čime bi se omogućilo održanje
broja zaposlenih te daljnji rast i razvoj.