Ovih dana boravi u BiH s namjerom da javnosti prezentira ovu kompaniju i
planove njenog razvoja u našoj zemlji. Za RSE govori o poslovnom
okruženju u regionu, privlačenju stranih investitora, ali i položaju
žena u svijetu biznisa.
RSE: Nalazite se u posjeti BiH, koju, nažalost, mnogi i danas
prepoznaju po ratnim starhotama. Koliko je teško zamisliti ovo područje
kao uspješno poslovno tržište?
Offereins:
Nije mi teško zamisliti. Ovo je moja prva
posjeta BiH i Sarajevu. Kada pogledate oko nas vidjećete toliko ljepote i
zanimljive ljude sa dobrim poslovnim idejama. Mislim da je je došlo
vrijeme za ekonomski razvoj i rast na ovom tržištu. Mi smo veoma
zadovoljni poslovnim prilikama koje se ovdje otvaraju.
RSE: Kako privući strane investitore? Što su za vas paremetri dobrog posla?
Offereins:
Diners klub je stigao ovdje devedesetih
godina.To je prva putnička kreditna kartica za plaćanje. Činjenica je da
su zemlje u regionu imale pristup ovom proizvodu jako brzo nakon što se
stanje u zemlji stabilizovalo. Uvođenjem Dinersa, pa ako hoćete i
dolazak McDonaldsa – to je signal da ova zemlja postaje dijelom
globalnog ekonomskog svijeta, što privlači investitore. Proputovala sam
veliki broj zemalja i mogu reći da su otvorene kulture one koje mnogo
obećavaju uvijek prve. Kada pogledam gdje investiramo u drugim krajevima
svijeta, imati dobar proizvod, ali i resurse je takođe važno. Mislim da
dobar biznis podrazumijeva modernu tehnologiju, infrastrukturu i
fleksibilasnot jer svijet i tehnologija se danas jako brzo mijenjaju.
Ciklusi su mnogo kraći u kontekstu koliko proizvodu treba za razvoj i
rast. Primjer kreditnih kartica kojima danas plaćamo uskoro će postati
prošlost, a sva plaćanja vršiće se putem virtuelnih računa na internetu.
Tehnologija je jako važna, ali također moram reći da moramo prozvoditi
ono što tržište zahtijeva. Ako napravite prozvod koje potrošači ne žele,
niko ga neće uzeti.
RSE: Da li vam je teže raditi u bogatijim ili u siromašnjim dijelovima svijeta?
Offereins: Došli smo u takvo ekonomsko doba koje
ranije nismo iskusili. Bogatije zemlje, poput zapadne Evrope, imaju
mnoga neriješena pitanja. Zbog toga mi se čini da je mnogo lakše ulagati
u tržista u razvoju gdje imate veće mogućnosti za rast i gdje je manje
konkurentnosti. Za nas su nova veoma tržita privlačna.
RSE: Znamo da ekonomska kriza potresa EU, ali i SAD. Koliko je ona utjecala na vaše poslovanje?
Offereins:
Kriza u EU je svakako usložnila poslovanje,
ne samo kompanije iz koje ja dolazim. U SAD-u, gdje je sjedište
komapnije, kroz krizu smo prošli vrlo konzervativno i iz te krize smo
izašli jači. Mislim da trebamo održati taj balans. Mogućnosti koje ovdje
imamo ovde su savršen spoj globalnog pristupa i proizvoda koje je
namijenjen lokalnom tržištu i ljudima BiH.
RSE: Svojim djelovanjem nametnuli ste se kao jako moćna osoba u svijetu
biznisa. Koliko je teško danas uspjeti u poslovnom svijetu u kojim i
dalje dominiraju muškarci?
Offereins:
To je pitanje koje mi često postavljaju –
kako uspjeti održati porodicu, imati odgovoran posao i toliko putovati.
Misim da je sve stvar balansa. Razgovarala sam sa ženama mojih godina i
usaglasile smo se – umjesto balansa bolje je rješenje integracija.
Trebate naučiti integrirati svoj posao u porodični život, a zato morate
odabrati pravu kompaniju koja vam daje tu mogućnost. To se, naravno,
može, ali ne kažem da je lako.
RSE: Nažalost, kod nas u regionu nemamo mnogo žena na visokim
položajima, a imamo ih mnogo talentiranih. Imate li neku poruku za njih?
Offereins:
Imala sam sreće što sam radila sa
kompanijama koje su željele da žene zauzmu važnu poziciju. Mislim da
najbolje kompanije imaju i najviše različitosti, bilo da se radi o
spolu, etničkoj pripadnosti, zato što sve to doprinosi razvoju proizvoda
– izvlači najbolje iz ljudi, jer imate gledišta iz različitih uglova.
Danas sam uvjerena da žene mogu da dobiju najviše pozicije, ali moraju
da odaberu kompaniju koje je otvorena za ovo. Mislim da je odabir prave
kompanije jako važan, odabir sredine gdje ima više tolerancije – iako
iskreno vjerujem da žene mogu napraviti bilo šta.