U praksi, čak i u bosanskohercegovačkim
kantonima gdje postoji subvencija zahvaljujući kojoj su smanjeni troškovi
boravka u vrtićima, bilo da je riječ o privatnom ili javnom sektoru, postoje
okolnosti u kojima, ako govorimo o Sarajevu na primjer, dijete može ići u vrtić
na teritoriji Općine Centar, dok otac ili majka rade na Ilidži. U postojećim
saobraćajnim uslovima i s obzirom na objektivnu udaljenost, putovanje od vrtića
do roditeljskog posla može trajati sat vremena, jednako toliko ili duže će
proteći vremena u povratku. To je najmanje dva sata bezrazložnog odvajanja
djece od roditelja. Kada bi otac ili majka imali mogućnost brige o djecu unutar
kompanije u kojoj su zaposleni, taj najjednostavniji i možda najmanje važan
problem, bio bi trajno premošten.
Oni značajniji jesu relaksiranost roditelja zahvaljujući blizini djeteta onda
kada skrb o njemu postoji unutar kompanije. Najveća prednost za djecu je
adekvatnost programa prilagođenih njihovom odgoju, posebno što broj djece koja
su zbrinuta u vrtiću u kompaniji sigurno ne bi premašivao broj onih u tipičnim
vrtićima. Naprotiv.
Adekvatna briga o djeci omogućava roditeljima da se u svom punom potencijalu
posvete profesiji koju su odabrali. To u konačnici vodi i većoj produktivnosti
koja je prirodan cilj svakog poslodavca, ali i zdravijem društvu u svim
njegovim segmentima. Posebno rasterećenje ovaj pristup djeci omogućila bi
jednoroditeljskim porodicama.
Organizacija brige o djeci unutar kompanija
ne podrazumijeva samo idilični IT sektor, kakvim ga obično percipiramo, ne bez
razloga, niti je nužno da u firmama imamo sprave za rekreaciju, sve vrste kafe
i cijeđene sokove za predah da bismo istovremeno imali i prostor za brigu o
djeci tokom rada njihovih roditelja.
I u tržnim centrima, gdje itekako postoji prostor, moglo bi se na sličan način
osmisliti zbrinjavanje djece tokom rada njihovih roditelja. Majci kasirki, radeći
naporan posao koji nerijetko uključuje komunikaciju sa ljudima kojima nedostaje
dobre volje, na planu ličnog razvedravanja sigurno bi koristilo kada bi znala
da je dijete nekoliko metara od nje, zbrinuto uz adekvatan program, usmjeren ka
razvoju različitih vještina djeteta.
Briga o djeci usmjerena na njihova postignuća
Projekat MarketMakers, sa svojim partnerima,
realizovao je pilot koncept namijenjen brizi o djeci unutar poslovnih prostora
gdje rade njihovi roditelji. Na osnovu toga, CaDa Solutions uspješno je nastavila njegovati ovaj
vid dnevne brige o djeci, odgovarajući najvišim zahtjevima djece i njihovih
roditelja.
„Prvu fazu pilot projekta smo uradili u suradnji sa partnerskom organizacijom
MarketMakers, a taj dio se odnosio na opremanje objekta u te svrhe, te
uspostavljanje svih preduvjeta da bi naš Edukativni centar – Ca Da Kids Corner
mogao početi sa radom. Faza pilot projekta trajala je 18 mjeseci, te je nakon
toga naš Edukativni Centar zaživio i radimo u punom kapacitetu“, kaže Adela
Hadžiomerović, projekt menadžerica CaDa-e.
„Istraživanja pokazuju da ovakav pristup daje djeci
najbolji početak u životu i poboljšava njihove emocionalne, društvene i
kognitivne sposobnosti te ima uticaj na njihova kasnija postignuća.
Istraživanja sa zapadnih tržišta koja samo analizirali i uzeli u obzir prije
nego što smo krenuli sa pilot projektom ukazuju da se, dostignuća djece u
govoru, čitanju i računanju povećavaju srazmjerno broju mjeseci koje su proveli
u predškolskim ustanovama“ kaže Željko Karanović, projektni direktor MarketMakersa.
Toj organizaciji je namjera da na osnovu svojih inicijalnih koraka na ovom
planu ponudi bh. društvu i kompanijama koje imaju kapacitete, adekvatniji model
brige o djeci, u nadi da će postojati i određene porezne olakšice, kako bi sve
skupa pomoglo relaksiranijim inovativnim pristupima brige o djeci, a na korist
i samog odrastanja najmlađih i sigurnosti njihovih roditelja.
Inicijativu MarketMakersa i njenu
svrsishodnost potvrđuju i primjeri iz prakse, neovisno pokrenuti, zahvaljujući
osluškivanju potreba poslodavaca prema uposlenicima i njihovoj djeci.
Njegovanje osobnosti i učenje kao igra
Društveno odgovorna kompanija Violeta,
regionalni lider na tržištu higijenskih proizvoda, posjeduje vrtić „Pony“ koji
nije tek dnevna igraonica za djecu njihovih uposlenika i uposlenica, nego je
zasnovan na Montessori pedagogiji. Kada je riječ o individualnom organizovanju
roditelja, za takav pristup potrebno je izdvojiti značajna sredstva, visoko
iznad prosjeka troškova u vrtićima drugog tipa, odnosno onima koji rade po
tipičnoj metodologiji.
„Nudimo mogućnost poludnevnog i cjelodnevnog
boravka, a po standardima pedagogije jedna je mješovita skupina koja nosi svoje
benefite za odgoj i obrazovanje korisnika.
Svakodnevno osluškujemo brige i potrebe
roditelja i uvijek smo spremni za uvođenje promjena“, navodi Ivana Sesar, iz
Odjela ljudskih resursa kompanije Violeta.
„U blizini je upravne zgrade, tvornica i
skladišta, što je sigurno jako značajno za svakog našeg uposlenika. Vrtić je
samo jedan element kojim želimo pokazati da brinemo za naše zaposlenike. Želja
nam je povećati razinu odgoja i obrazovanja, te upravo zato idemo u smjeru
Montessori pedagogije, koja se osim u odgoju i obrazovanju može primijeniti na
posao i život“.
Ovaj vrtić se nalazi u blizini Violetine poslovne zgrade i uskoro će se
navršiti deset godina njegovog postojanja. Uz poštovanje zakonskih procedura i
dobijanja dozvola, rade i po internim procedurama.
„Cilj je metode Montessori njegovati dječju osobnost, neizravno poticati zanimanje
za različita područja, a učenje pretvoriti u igru. Jedino pravilo u Montessori
prostoru da se pribor nakon igre mora vratiti na mjesto na kojem se nalazio i
dovesti u isto stanje u kakvom je zatečen, kako bi i iduće dijete koje ga
odabere moglo njime steći potrebne vještine i znanja“, objašnjava Sesar.
Uvid roditelja u
način brige o djeci od neprocjenjivog je značaja
Osim fizičke blizine, uvid roditelja u način
brige o njihovoj djeci, od neprocjenjivog je značaja. U Violeti nekoliko puta
tokom godine organizuju dane otvorenih vrata i radionice sa roditeljima. Time
se stvara veće povjerenje između roditelja i odgajatelja te roditelji dobijaju
više informacija o Montessori načinu
rada.
Roditelji tako znaju da odgoj njihove djece nije
prepušten slučaju, zahvaljujući otvorenosti, pristupu i komunikaciji
odgajatelja. Rezultati su zadovoljno i sretno dijete, jednako zadovoljan
roditelj i u konačnici produktivni zaposlenik.
Segment adekvatne brige o djeci unutar
kompanija posebno je važan za žene, tim prije ako su iz ruralnih područja. Mogućnost
brige o djeci na mjestu zapošljavanja i zapošljavanje generalno, nije samo
važno u okviru ekonomskog aspekta života. Žena koja bi se zbog nemogućnosti
brige o djetetu tokom njenog profesionalnog angažmana odrekla profesije,
sigurno gubi u brojnim socijalnim aspektima svoga života. Postoje naravno i
svjesni izbori da se karijera ostavi po strani, ali je važno kada to nije izbor
nego nužnost, ponuditi rješenja.
Stimulativno porezno okruženje kao preduslov
za brigu od djeci unutar kompanija
„Ulaganje u znanje je ulaganje u pravi
kapital, a najviše bismo osvrnuli na naše zaposlenice, majke, koje grade
uspješnu poslovnu karijeru uz djecu, tako da je ravnoteža između poslovnog i
privatnog kad je odgoj i obrazovanje u pitanju na visokoj razini kako bi se
svima olakšalo, ali i motiviralo“, napominje Ivana Sesar iz Violete.
Dinamika savremenog života najmanje ostavlja prostora za brigu o emocijama
drugih. A one su, kada se tiče razdvajanja djece i roditelja, itekako izražene.
I malo je onih koje će utješiti činjenica da dijete prestane plakati onog
trenutka kada roditelj napusti vrtić. Možda dijete i prestane, ali roditelji
često nastave. Postoje oni koji oko vrtića sa djetetom šetaju po mjesec dana,
ne bi li smogli snage da konačno uđu u njega, jer su im traume vlastitog
odvajanja kada su bili u vrtićkoj dobi i dalje izražene.
Za dobrobit djece, sve te boljke, i dječije i
roditeljske, nužno je prebroditi – radi socijalizacije, razvoja vještina, radi
prilagođavanja na stvarni život sa svim njegovim specifičnostima, kao i na
činjenicu da roditelji uvijek neće biti tu. Ali dok jesu, bilo bi dobro, kada
bi i djeca uz adekvatan program brige, znala da ih od roditelja dijeli svega
nekoliko metara i da će posjetiti na pauzi, za koju imaju vremena i
najzaposleniji.